中宏网陕西1月30日电(记者 秦选红)“2023年,公司以‘12351’战略目标和‘4个四’目标任务, 推进创新见效、融合协同,奋力开启‘二次创业’新征程,党的建设激发‘新动能’、改革优化迈向‘新阶段’,一利五率创造‘新纪录’,战略布局得到‘新优化’,移山行动取得‘新突破’,本质安全跃升‘新水平’,幸福指数实现‘新攀升’。”1月29日,在国家电投陕西公司召开的一届一次职工(工会会员)代表大会暨2024年工作会上,国家电投陕西公司党委书记、董事长陈建国讲到。
记者从会议上获悉,会议传达国家电投二届一次职代会暨2024年工作会议精神,总结工作、分析形势、部署任务,动员全体干部职工落实“高质量发展年”各项要求,以党的领导为统领、以全面深化改革创新为动力,以构建“七个一流”为载体,统一思想、坚定信心,巩固提升、开拓奋进,奋力谱写国家电投陕西公司高质量发展新篇章。
会上,陈建国结合宏观经济和政策、营商环境,以及国家电投部署、陕西公司发展现状等分析了公司发展所面临的机遇和挑战,强调要准确把握五个原则,要坚持党的全面领导,加快建设国有企业治理体系;要牢固树立高质量发展观,深度融入新发展格局;着力推进技术创新,保持经营管理质效持续向好;改进生产管理模式,把牢保障能源安全首要职责;强化基层组织建设,筑牢保障高质量发展政治根基。
针对落实国家电投“存量提质、增量做优、蓄势未来”要求,着力推动公司“七个一流”建设,推动高质量发展,奋进“二次创业”,陈建国强调,着重抓好五个方面工作:一是突出政治引领,为高质量发展掌好“方向”。着力加强政治建设,切实坚定理想信念,持续推动党建与生产经营深度融合,推动全面从严治党向纵深发展。二是突出规划引领,为高质量发展舞好“龙头”。持续推动省内外协同高效发展,严控项目开发投资,强化“四大控制”,确保各项目早日实现“优达产”。三是突出精细管理,为高质量发展夯实“根基”。围绕“四大指标”,统筹做好专项行动;强化精益化管理意识,让习惯“过紧日子”成为新风尚,让一切成本皆可控;加强生产运销协同,加快创新驱动赋能。四是突出深化改革,为高质量发展增添“动能”。加快推进对标世界一流,持续培养高素质干部人才队伍,优化组织管控模式,构建定位准确、规范运作、权责清晰、运转高效的两级公司管控模式。五是突出风险防控,为高质量发展守住“底线”。不断增强风险防范意识,发挥“三道防线”作用,建立完善风险防控机制,培育全员合规文化,切实维护和谐稳定。
陕西公司党委委员、代总经理郭灵山全面回顾了公司2023年的工作,深入分析了2024年公司面临的机遇和挑战。郭灵山指出,公司已进入高质量发展机遇期、攻坚克难关键期,存量提质、增量做优、蓄势未来是当前最核心、最迫切的任务。围绕2024年目标任务,以“1331”为工作主线,全力以赴落实“六大措施”:一是规划引领,统筹推进,唱响“做强做优做大”高质量发展主旋律。二是夯基固本,狠抓落实,深入开展“本质安全型企业”建设专项行动。三是优化机制,压实责任,全方位开展“存量提质增效”专项行动。四是深化改革,强化执行,全面提升法治与风险合规管理能力。五是创新驱动,智改数转,以智慧化场站建设赋能资产经营核心竞争能力。六是党建引领,凝心聚力,充分发挥国资央企高质量发展政治优势。
郭灵山强调,公司系统要深刻认识把握当前形势,增强主动性和紧迫感,高标准高质量完成全年目标任务,推动各项工作再上新台阶、再创新佳绩。
陕西公司工会主席曹桦指出,2024年公司工会将在上级工会组织和公司党委的坚强领导下,聚焦公司高质量发展,以企业改革发展为动力,以创建价值型工会为抓手,以推动“存量提质、增量做优、蓄势未来”为中心,以“服务职工成长、打造高品质生活”为导向,以打造“融和”工会品牌为目标,持续改进创新工会工作,引领带动职工群众踔厉奋发、锐意进取,为推动公司高质量发展再建新功、再立新业。
最后,会议审议了11个专项报告,对2023年度陕西公司“建功创一流”先进集体、杰出奋斗者进行了表彰,组织签订了综合业绩考核责任书。公司规划发展部、基建管理部,铜川(延安)事业部、山东事业部先后作了表态发言。