中宏网陕西7月3日电(记者 秦选红 通讯员 谢晓玉)今年以来,陕煤集团小保当矿业公司认真贯彻落实“四种经营理念”,瞄准“八项重点工作”任务,在保证安全的基础上不断提高生产效率和经营质效,生产经营顺利实现“双过半”,交出一份亮眼期中“成绩单”,煤炭销量完成全年计划的53.8%,月产量、日产量均刷新历史最高纪录,营业收入、利润总额分别完成全年计划的53.19%、51.83%,保持了稳定向好的发展态势。
求“质”——
高质量发展势头强劲
仲夏时节,放眼小保当矿业公司,生产一线的鲜活实践,见证着小保当矿业公司勇担使命的孜孜以求。该公司超前谋划、超前部署,进一步优化生产布局、劳动组织、工艺设计,为原煤高产稳产奠定基础,单日煤炭销量最高达16.62万吨。
采掘平衡是矿井稳产高产的重要保障。实行“一面一策”和“一段一策”的掘进措施,将进尺、检修等任务进行层层分解,细化到班组、落实到岗位,同时,不断提高工程质量,全力以赴确保安全高效掘进。今年以来,该公司已建成3个智能化快速掘进工作面,煤巷单进突破2034米。
只有全方位提升各领域各方面工作水平,才能推动工作整体提升。该公司聚焦安全生产任务,坚持开展调查研究,主要负责人牵头组织,及时优化设计、调整方案。一号煤矿3-1煤开拓大巷断面设计,减少岩石掘进13500立方米,工期缩短3个月;优化半煤岩快掘设备配套模式,取消锚杆转载机组,准备巷道缩短120米……一系列措施,使工艺突破在生产瓶颈上发力见效,助推矿井提质增效,实现稳健发展。
项目建设是确保能源稳定供应的坚实基石。在广袤的大地上,深度水处理及输水管道开工建设的机器轰鸣;在火热的生产一线,选煤厂技术改造正在满负荷运转……这些项目都为企业未来发展注入了强劲动能。
该公司紧抓项目关键点,强化措施,奋力突破,同时,进一步转变工作作风,提高工作效率,下大力气解决好制约项目发展的突出矛盾和问题,深度水处理及输水管道项目预计10月底前完工并具备试运转条件,选煤厂技术改造项目年底前完成原煤仓、主厂房等主要建筑物主体结构施工。
向“新”——
创新+绿色“双轮驱动”
数智赋能+绿色低碳,会产生怎样的精彩蜕变?
机电硐室,智能巡检机器人往来穿梭,稳如“老司机”;维修车间,焊接机器人手臂上下翻飞,俨然“老把式”;综采工作面,液压支架追机移架自动控制,一番“绣花功夫”令人惊叹……越来越多的科幻场景成为现实,生动诠释着科技创新的无限可能和无穷魅力。
跃迁之道,要在创新。在该公司劳模创新工作室,一面长10米、高3米的墙上摆满了专利证书。从设备初引进时技术上处处受制于人,到如今拥有自主专利百余件,破茧成蝶的经历,成为煤炭企业依靠创新闯出发展新路的一个缩影。
创新成果不只是“实验室”里的样品,更应是“生产线”上的产品。建成投用一号煤矿5~6米煤层大采高工作面年产20Mt柔性生产系统,日产量最高6.9万吨,累计创造经济效益约21.47亿元,为厚煤层智能高效开采提供了小保当经验。
踏上新征程,该公司厚植发展“绿底色”,聚焦重点、难点,精准发力,持续不断做绿色的“加法”。
“我们先后完成了矸石破碎车间骨料筛下料口及矸石充填一号转载点、二号转载点除泥螺旋的技术改造,单日充填能力可达6000吨以上。”生产服务中心主任白彦飞说道。
智能化矸石充填系统通过“碎—拌—输—充”集成化工艺,实现了煤矸石“从哪来、回哪去”的绿色处置。今年以来,该公司多次刷新充填纪录,矸石单日充填量达到6112吨,为绿色矿区建设以及可持续发展注入新动能。
此外,该公司制定大气、隐患排查专项行动方案2项,建成中深层地热能开发利用二期项目,完成深度水处理项目砂砾石换填,投用二号煤矿水预处理系统,出水浊度下降90%以上。
问“效”——
商品煤成本同比降低12.52元/吨
一直以来,如何实现降本增效是煤炭企业的一大核心议题。这也是今后小保当矿业公司做强存量、做大增量,必须要回答好的一道时代命题。
实现“降本增效”,该公司有何良方?
践行“一切成本皆可控”的理念,严格执行“无预不支、超预不支”的预算管理原则,通过创新管理体系,引领干部职工“会算账”“算好账”,让全面预算体系成为思想认同和行动自觉。
“每天早调会,都要汇报当日生产、销量、成本管理等,逐项对材料费、电费等费用进行分析,从而构建成本费用“日汇报、周分析、月总结”的管控模式,层层压紧压实成本费用管控责任。”该公司党委副书记、总经理薛晓强指着办公桌上一摞摞生产经营数据报表讲到。
针对成本管控工作中的难点、堵点、焦点,该公司定期召开材料分析会,建立工作台账,做到协同配合、同向发力、合力攻坚,材料费、车辆使用费、电费较去年同期分别节支2.74元/吨、0.2元/吨、0.17元/吨。
如何让闲置物资变得“活起来”?或许在该公司可以找到答案。
在物资中转库房,一派忙碌的景象,职工阮艺博正和大家一起抓紧时间搬运、盘点物资。
库房里的设备、材料就是沉睡的资金,为了盘活闲置资产,该公司细化闲置资产盘活工作方案、措施,明确时间节点、任务目标和责任部门,针对不同资产类别及不同种类因素精准施策,累计清点闲置资产597项。
“孔师傅,一号煤矿的水泵电机检修好了,可以拉走使用了。”每次接到废旧设备配件,机电维修中心主任屈升东都会第一时间组织精干力量,及时进行修、焊、补、配、改,让废旧材料、设备配件再次“焕新上岗”,累计自主维修产值达4045万元,同比增加892万元。
鼓励基层单位利用“自主维修”,能自己干的不外委,持续引导区队牢固树立“过紧日子”思想,今年以来,废旧电缆的复用率达到84%,各类旧设备、旧仪器的维修复用率达到68%,发挥了废旧物资余热。
举目已觉千山绿,宜趁东风马蹄疾。半年成绩的取得,在该公司党委书记、董事长杨征看来,成绩属于过去,未来任重道远。“面对外部环境复杂多变、经济下行压力加大等多重困难,小保当人将铆足只争朝夕的干劲、一往无前的拼劲、敢为人先的闯劲,提升系统化思维,抓重点、强基础、补短板、增后劲,以更强定力推动高质量发展,确保完成全年各项目标任务。”他补充道。(图源:陕煤集团小保当矿业公司)