中宏网陕西7月26日电(记者 秦选红 通讯员 曹金亮)2024年以来,府谷能源榆林配售电公司紧扣“经营管理提升年”工作部署,以“降本增效”为生产经营的主旋律,牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想,坚持“一切成本皆可控”和“降本增效无止境”的理念,苦练内功、深挖潜能,充分在“降”字上下功夫,在“增”字上做文章。
不舍寸功方能善作善成。“点滴降成本,分厘增效益”的理念深植每名员工的心中。推行精益管理,通过对各项工作流程进行全面梳理,去除繁琐的环节,简化操作步骤,缩短工作处理时间,提高工作效率,减少不必要的时间和资源消耗。同时,尽可能使用无纸化办公,减少了文件传递的时间和误差,同时也降低了纸张和墨盒等办公用品的消耗,办公费用同比下降10%。坚持向管理要效益,持续推进成本预算管控,通过集中采购、批量采购、长期合同等方式,有效降低物资采购成本,实现采购成本同比降低6%。
精益求精才能更进一步。“人人心中有目标,个个肩上有责任”,该公司细化督查督办机制,将生产经营目标、项目工程进度记入“账本”,分解至部门每个成员,实行一周一调度、一月一通报,打造精细化管理的前沿阵地,工作落实效率提升20%。徐庄风电场围绕“两细考核”和解决风场限电问题,从风速、发电量对比、AGC限电等方面进行数据分析,形成月度运行分析报告,并对重难点问题攻关,圆满解决徐庄风电AGC限电问题,现在每月可增发电量50万kWh,节省电费5万元。
久久为功才能行稳致远。“聚焦主责,深耕主业”,该公司以“大营销”工作机制为指引,提升客户服务质量、增强客户黏性,持续开拓新的电力市场。拜访跟踪售电用户100家,签约用户6家。发扬“三特精神”,持续做好电力交易现货文章,找准中长期交易和现货交易的契合点,分析研判电力用户用电负荷变化、火电竞价空间等数据,精细制定现货交易策略,实现现货交易电量达6000万千瓦时左右,为公司进一步“挖潜增效”创造了新的利润增长极。
降本增效始终在路上,该公司将紧盯核心目标,牢固树立用“紧日子”过“好日子”的思想,坚持秉承“一切成本皆可降”的态度,练内功、抓管理、提效率,“节”尽所能增强内力,为公司高质量发展提供坚强支撑。